Consultoria em
Gestão Ágil
A trilha de consultoria em Gestão Ágil da Innesco foi criada para escritórios de arquitetura com equipes a partir de 3 colaboradores que desejam crescer e estruturar sua operação.
O foco é organizar de forma sistemática o controle e a distribuição de tarefas, garantindo o cumprimento dos prazos acordados com os clientes e assegurando que as propostas respeitem prazos ideais de produção.
O objetivo é transformar a rotina do escritório em um ambiente mais organizado, previsível e tranquilo reduzindo o estresse e evitando retrabalho.
Propósito
Diferenciais
Com base em mais de 100 implementações bem-sucedidas, a trilha ensina direção, gerência e equipe operacional a aplicarem, no dia a dia, as técnicas da gestão ágil de forma prática, clara e eficiente.
O diferencial desta trilha é que ela foi desenvolvida e adaptada especificamente para o universo dos escritórios de arquitetura, e não é apenas uma cópia de metodologias de software
Ao final da trilha, o escritório terá:
01
Ferramentas configuradas para gestão de tarefas
02
Uma sistemática clara para definição de backlogs, sprints e acompanhamento de resultados.
03
Ferramentas e rotinas para distribuição de tarefas e comunicação assíncrona.
Como funciona (Passo a Passo)
1. Diagnóstico inicial
Avaliação de como o escritório organiza hoje suas tarefas e prazos.
2. Definição de ferramenta e sistemática para macroplanejamento
Estruturação do macroplanejamento de entregas em um gráfico de longo alcance, permitindo a visualização das prioridades e prazos de cada projeto.
3. Backlog e sprints
Construção de um backlog de trabalho claro, organizado em sprints de 1 a 2 semanas, com entregáveis definidos e reuniões diárias de acompanhamento.
4. Distribuição das tarefas
Organização das atividades em quadros de gestão, utilizando ferramentas como ClickUp, Asana, Trello, Miro ou planilhas Google, de acordo com a realidade do escritório.
5. Treinamento
da equipe
Capacitação completa da gestão e da equipe operacional para utilizar as ferramentas e aplicar a sistemática no dia a dia.
6. Comunicação assíncrona
Implementação de rotinas de comunicação assíncrona que garantem agilidade e clareza sem sobrecarregar a equipe.
7. Acompanhamento
e suporte
Suporte após a implantação, garantindo que todos estejam operando corretamente e que a equipe atinja autonomia no uso da metodologia.
Para quem é
Para quem não é
Escritórios de arquitetura com equipes a partir de 3 pessoas que desejam crescer com clareza e organização. Escritórios que precisam estruturar a gestão de tarefas para ganhar tempo e previsibilidade.
Gestores que desejam clareza na distribuição de funções e acompanhamento dos prazos.
Equipes operacionais que buscam uma rotina menos estressante e mais programada.
Escritórios que acreditam no formato de ateliê, em que o cliente define as prioridades e o trabalho acontece de forma orgânica, sem sistematização.
Escritórios que já têm sistemas ágeis bem implementados e consolidados.
Benefícios e Transformações
01
Organização clara das tarefas e entregas.
02
Redução de estresse e sobrecarga da equipe.
03
Maior previsibilidade no cumprimento de prazos.
04
Comunicação interna mais eficiente e objetiva.
Tempo e Formato
A trilha é conduzida em 5 a 7 encontros, ao longo de aproximadamente 60 dias. Pode acontecer presencialmente ou online, atendendo escritórios em qualquer cidade. Inclui treinamentos tanto para a gestão quanto para a equipe operacional.
Entrega final: ferramentas configuradas + sistemática de backlogs e sprints + rotinas de comunicação assíncrona.
